Önce işin gerçeği.
Mevcut süreç, veri ve kontrol noktaları.
Maliyet, üretim, perakende ve bütçe kararlarını destekleyen veri yapısını, iş süreçlerini ve sistemleri birlikte ele alıyoruz.
Her alanda aynı mantık: girdiyi anla, işleyişi kur,
kararı destekleyen çıktıyı görünür kıl.
Ana veri · Gider havuzları · Dağıtım kuralları
Ana verileri temizleyip sınıflandır; maliyet bileşenlerinin kaynağını ve detayını incele.
Dağıtım anahtarlarını değerlendir; toplam maliyetin bileşenlere ve ürünlere aktarımını kur.
Ürün ağacı, rota ve kaynak ilişkilerini kontrol et; birim maliyeti ve standart–fiili farklarını izlenebilir kıl.
Fiyatlandırma ve kârlılık kararları için hesabın kaynağına kadar görülebilen bir yapı.
Talep · Stok · Ürün ağacı · Termin ve kapasite
Talep, stok, açık sipariş, ürün ağacı ve termin verilerini kontrol et.
Tahmin ve siparişleri birlikte değerlendir; MRP parametrelerini, malzeme ve kapasite kısıtlarını incele.
ATP tarihlerini hesaplanabilir hale getir; kapasite uygulanabilirliğini ayrıca değerlendir. Satınalma ve üretim önceliklerini belirle. Uygun koşullarda JIT yaklaşımına ilerlemenin gereklerini değerlendir.
Malzeme ve kapasite kontrolleriyle desteklenen teslim tarihi değerlendirmesi, görünür satınalma ve üretim öncelikleri.
Ürün ve mağaza profili · Satış · Stok politikası
Assortment: ürün kapsamını mağaza profili ve teşhir kapasitesiyle ilişkilendir.
Allocation: ürünün hangi mağazaya, hangi kurallarla yönlendirileceğini belirle.
Replenishment: stok yenileme ve transfer ihtiyaçlarını politikalara, kullanıcı kontrolüne ve operasyonel raporlamaya bağla.
Ürün–mağaza kararları, stok yenileme ve transferin tutarlı kurallarla birlikte işlemesi.
Bütçe · Taahhütler · Giderler · Yetki yapısı
Bütçe, satınalma taahhütleri, muhasebe ve diğer giderleri bölüm, proje, amaç ve sorumluyla ilişkilendir.
Bütçe, taahhüt, gerçekleşen ve kullanılabilir tutar ilişkisini kur.
Harcama öncesi uyarı, yetki ve onay akışlarını tasarla; onaylı gider havuzlarını standart maliyete bağla.
Yükümlülükleri de gösteren kullanılabilir bütçe ve ürün kârlılığına uzanan gider izlenebilirliği.
Bütçe ve gider kontrolü tasarımı Fizibilite önerisi
ERP ve bütünsel süreç danışmanlığı, dört çalışma alanını işletmenin gerçek işleyişine bağlar.
Mevcut süreç, veri ve kontrol noktaları.
İş kuralları, kullanıcı ihtiyacı ve ERP ilişkileri.
Hesabın dayanağı ve sahadaki karşılığı.
Sistem tasarımı ve prototiplemeyi hızlandıran bir araç olarak; iş kuralları, veri yapısı ve insan kontrolüyle birlikte.
TEKFEN · Satınalma, Envanter, Lojistik Sistemleri
CLK Enerji · ERP Yazılım Sistemi
Yer alınan projelerden seçilmiş örnekler. Her birinin odağı, işletmenin ihtiyacına uygun bir yapı kurmak.
Standart/Fiili Üretim Maliyet Yapısı + Bütçe
Satınalma, Envanter, Lojistik Sistemleri
Standart/Fiili Üretim Maliyet Yapısı
ERP Yazılım Sistemi
Perakende Analitiği (Assortment+Replenishment)
Üretim ve Malzeme Planlama Sistemi
Bugüne kadar edinilen deneyimin farklı sektörlerdeki karşılıkları.
Endüstri mühendisliği bakış açısını Oracle EBS ve Fusion deneyimiyle birleştirerek maliyet, planlama ve süreç yapısını birbirinden koparmadan ele alıyorum.
Mavi Kaan, farklı ölçek ve sektörlerdeki işletmelerin birim maliyet, yazılım sistemi ve süreç denetimi ihtiyaçlarına odaklanır. İşin sahadaki karşılığını anlamadan, yalnızca sistem üzerinde çözüm üretmenin yeterli olmadığını düşünür.
İhtiyacınızı birlikte değerlendirelimMevcut yapınızı, ihtiyaç duyduğunuz çıktıyı ve birlikte ele alabileceğimiz çalışma kapsamını değerlendirelim.