top of page
VERİ · SÜREÇ · SİSTEM

Hangi ürün / hizmetten,ne kadar
kâr ediyorum?

Maliyet, üretim, perakende ve bütçe kararlarını destekleyen veri yapısını, iş süreçlerini ve sistemleri birlikte ele alıyoruz.

GİRDİDEN İŞ SONUCUNA

Doğru sorudan,
uygulanabilir yapıya.

Her alanda aynı mantık: girdiyi anla, işleyişi kur,
kararı destekleyen çıktıyı görünür kıl.

01Maliyet ve kârlılık

Ürün maliyetinizin
dayanağı ne?

GİRDİLER

Ana veri · Gider havuzları · Dağıtım kuralları

YAPILACAK ÇALIŞMA Ayrıntı için açın
  1. 01Veriyi ve kaynakları düzenle

    Ana verileri temizleyip sınıflandır; maliyet bileşenlerinin kaynağını ve detayını incele.

  2. 02Dağıtımı yapılandır

    Dağıtım anahtarlarını değerlendir; toplam maliyetin bileşenlere ve ürünlere aktarımını kur.

  3. 03Süreçle doğrula

    Ürün ağacı, rota ve kaynak ilişkilerini kontrol et; birim maliyeti ve standart–fiili farklarını izlenebilir kıl.

HEDEFLENEN İŞ ÇIKTISI

İzlenebilir ürün ve birim maliyeti.

Fiyatlandırma ve kârlılık kararları için hesabın kaynağına kadar görülebilen bir yapı.

Maliyet ve kârlılık demosuÖrnek uygulama · Temsilî verili prototip
02Üretim ve malzeme planlama

Hangi siparişi,
ne zaman karşılayabilirsiniz?

GİRDİLER

Talep · Stok · Ürün ağacı · Termin ve kapasite

YAPILACAK ÇALIŞMA Ayrıntı için açın
  1. 01Talep ve stoku doğrula

    Talep, stok, açık sipariş, ürün ağacı ve termin verilerini kontrol et.

  2. 02İhtiyacı ve kısıtları hesapla

    Tahmin ve siparişleri birlikte değerlendir; MRP parametrelerini, malzeme ve kapasite kısıtlarını incele.

  3. 03Tarih ve aksiyonu belirle

    ATP tarihlerini hesaplanabilir hale getir; kapasite uygulanabilirliğini ayrıca değerlendir. Satınalma ve üretim önceliklerini belirle. Uygun koşullarda JIT yaklaşımına ilerlemenin gereklerini değerlendir.

HEDEFLENEN İŞ ÇIKTISI

Hesaba dayanan tarih ve plan.

Malzeme ve kapasite kontrolleriyle desteklenen teslim tarihi değerlendirmesi, görünür satınalma ve üretim öncelikleri.

Planlama ve kapasite demosuÖrnek uygulama · Temsilî verili prototip
İlgili deneyimPANASONIC
03Perakende planlama

Hangi ürün, hangi mağazada,
hangi miktarda?

GİRDİLER

Ürün ve mağaza profili · Satış · Stok politikası

YAPILACAK ÇALIŞMA Ayrıntı için açın
  1. 01Ürün–mağaza yapısını kur

    Assortment: ürün kapsamını mağaza profili ve teşhir kapasitesiyle ilişkilendir.

  2. 02Dağıtım kurallarını tasarla

    Allocation: ürünün hangi mağazaya, hangi kurallarla yönlendirileceğini belirle.

  3. 03Yenileme ve transferi bağla

    Replenishment: stok yenileme ve transfer ihtiyaçlarını politikalara, kullanıcı kontrolüne ve operasyonel raporlamaya bağla.

HEDEFLENEN İŞ ÇIKTISI

Ticari politikadan günlük uygulamaya.

Ürün–mağaza kararları, stok yenileme ve transferin tutarlı kurallarla birlikte işlemesi.

Assortment·Allocation·Replenishment
İlgili deneyimTEKNOSASistem mimarisi, iş modeli tasarımı ve proje yönetimi.
04Bütçe ve gider kontrolü

Bütçenizin ne kadarı
gerçekten kullanılabilir?

GİRDİLER

Bütçe · Taahhütler · Giderler · Yetki yapısı

YAPILACAK ÇALIŞMA Ayrıntı için açın
  1. 01Gider kaynaklarını eşleştir

    Bütçe, satınalma taahhütleri, muhasebe ve diğer giderleri bölüm, proje, amaç ve sorumluyla ilişkilendir.

  2. 02Taahhüt ve bakiyeyi görünür kıl

    Bütçe, taahhüt, gerçekleşen ve kullanılabilir tutar ilişkisini kur.

  3. 03Harcama öncesi kontrolü kur

    Harcama öncesi uyarı, yetki ve onay akışlarını tasarla; onaylı gider havuzlarını standart maliyete bağla.

HEDEFLENEN İŞ ÇIKTISI

Karar anında bütçe görünürlüğü.

Yükümlülükleri de gösteren kullanılabilir bütçe ve ürün kârlılığına uzanan gider izlenebilirliği.

İLGİLİ ÜRÜN ÇALIŞMASI

Bütçe ve gider kontrolü tasarımı Fizibilite önerisi

İlgili deneyimEGESERAMİK
ORTAK ÇALIŞMA BİÇİMİ

Süreç, veri ve sistem.
Aynı masada.

ERP ve bütünsel süreç danışmanlığı, dört çalışma alanını işletmenin gerçek işleyişine bağlar.

01 / ANLA

Önce işin gerçeği.

Mevcut süreç, veri ve kontrol noktaları.

02 / TASARLA

Sonra kararın kuralı.

İş kuralları, kullanıcı ihtiyacı ve ERP ilişkileri.

03 / DOĞRULA

Hesap ve uygulama.

Hesabın dayanağı ve sahadaki karşılığı.

✳

Yapay zekâ, tasarımın içinde.

Sistem tasarımı ve prototiplemeyi hızlandıran bir araç olarak; iş kuralları, veri yapısı ve insan kontrolüyle birlikte.

ERP · Süreç · Doğrulama
İlgili deneyim

TEKFEN · Satınalma, Envanter, Lojistik Sistemleri

CLK Enerji · ERP Yazılım Sistemi

PROJE DENEYİMİ

Farklı sektörler.
Somut çalışma kapsamları.

Yer alınan projelerden seçilmiş örnekler. Her birinin odağı, işletmenin ihtiyacına uygun bir yapı kurmak.

Maliyet & Bütçe01

EGESERAMİK

Standart/Fiili Üretim Maliyet Yapısı + Bütçe

Satınalma & Lojistik02

TEKFEN

Satınalma, Envanter, Lojistik Sistemleri

Maliyet Yönetimi03

KIRAÇA HOLDİNG

Standart/Fiili Üretim Maliyet Yapısı

Kurumsal Sistemler04

CLK Enerji

ERP Yazılım Sistemi

Perakende Analitiği05

TEKNOSA

Perakende Analitiği (Assortment+Replenishment)

Üretim Planlama06

PANASONIC

Üretim ve Malzeme Planlama Sistemi

Birlikte çalışılan
başlıca şirketler.

Bugüne kadar edinilen deneyimin farklı sektörlerdeki karşılıkları.

  • TEKFEN Holding
  • KIRAÇA Holding
  • EREN Holding
  • DELOITTE
  • PANASONIC ELEKTRIK
  • VERIFONE
  • TEKNOSA
  • EGE SERAMİK
  • KOTON
  • CLK ENERJİ
  • ANADOLU HAYAT
  • TELPA TELEKOMİNİKASYON
  • PETLINE PETROL
  • GULF PETROL
  • BEST TRANSFORMER
  • KAHVE DÜNYASI
  • PERFEKTÜP
  • SAMM
  • MAYA MARİNA VE YAT SAN.
Gökhan KarabulutEndüstri Mühendisi · Maliyet ve ERP Danışmanı
MAVİ KAAN

Sahayı anlayan,
sistemi birleştiren
bir bakış açısı.

Endüstri mühendisliği bakış açısını Oracle EBS ve Fusion deneyimiyle birleştirerek maliyet, planlama ve süreç yapısını birbirinden koparmadan ele alıyorum.

Mavi Kaan, farklı ölçek ve sektörlerdeki işletmelerin birim maliyet, yazılım sistemi ve süreç denetimi ihtiyaçlarına odaklanır. İşin sahadaki karşılığını anlamadan, yalnızca sistem üzerinde çözüm üretmenin yeterli olmadığını düşünür.

İhtiyacınızı birlikte değerlendirelim
NEREDEN BAŞLAMALI?

Önce yönetim
sorunuzu konuşalım.

Mevcut yapınızı, ihtiyaç duyduğunuz çıktıyı ve birlikte ele alabileceğimiz çalışma kapsamını değerlendirelim.

bottom of page